生產(chǎn)看板讓生產(chǎn)過程可視化管理

生產(chǎn)管理看板根據(jù)加工制造業(yè)生產(chǎn)管理看板開展可視化分析，將計(jì)劃單位的排程表計(jì)劃以生產(chǎn)標(biāo)識(shí)的方式派發(fā)到各個(gè)車間，確立各車間的每日生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)進(jìn)展。一般包括需采購(gòu)原材料、低庫(kù)存量原材料、不合格品數(shù)量和工作人員工序生產(chǎn)進(jìn)展：

需采購(gòu)原材料：表明現(xiàn)階段必須采購(gòu)的物料，以保證生產(chǎn)線上原材料供應(yīng)充足。這能夠幫助制造商立即采購(gòu)所需資料，以防止生產(chǎn)中斷或延長(zhǎng)時(shí)間。

低庫(kù)存量原材料：表明庫(kù)存量水平不高的物料，便于采取相應(yīng)補(bǔ)救對(duì)策。這能夠幫助制造商及時(shí)掌握什么原材料可能緊缺，并采取有效措施以防止生產(chǎn)耽誤。

工人的工序生產(chǎn)進(jìn)展報(bào)告：記錄每個(gè)工序的生產(chǎn)進(jìn)度，總結(jié)工人的工作情況。這能夠幫助制造商掌握每一個(gè)工序的生產(chǎn)效率進(jìn)展，及其人力資源管理分配原則。

不合格品占比：表明生產(chǎn)過程中遇到的不合格品數(shù)量以及總產(chǎn)量的占比。這能夠幫助制造商監(jiān)管產(chǎn)品品質(zhì)，并采取相應(yīng)對(duì)策，從而減少不合格品數(shù)量及提升產(chǎn)品質(zhì)量。

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