制造企業如何做好車間數字化管理？

智能制造系統由智能化系統、自動化與信息化管理三個部分構成。自動化主要表現在設備中，推動機器設備自動化水平的提升；信息化管理則在成本核算、供應鏈管理及其生產制造控制模塊上。只有在這二者完成后，智能化程度就近在咫尺了。制造企業如何做好車間數字化管理？

ERP系統是企業技術創新過程中不可或缺的一環，在生產制造企業完成智能制造系統前期，公司員工素質比較低，對ERP的理解也偏少，技能水平低，一旦系統稍顯繁雜，就難以深層次，沒有下文。

關鍵的是，許多公司部門在正常啟動ERP時，仍舊會存有數據有誤，業務數據脫軌的現象，還得靠人力到現場登記，這也是由于每個協作單位由于上傳數據不到位，就容易出現數據錯覺，對規劃或管理決策作出不正確的分辨。

在加工制造業之中，這種情況非常普遍。比如收到新訂單后，生產計劃員發覺倉庫里也有原材料庫存量，也就沒有下發采購單，實際上原材料已經被消耗，僅僅還不等他錄單，導致訂單信息上生產流水線時停工待料，導致不必要的麻煩。在遇到這種情況時，就不得不用MES系統來配合了。MES系統的現場資源和實施管理完成了制造數據的收集，旨在完成制造過程中“飛機黑匣子”的可視性和可控性，為智能制造系統提供幫助。

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